Cliente: Companhia de Desenvolvimento Habitacional e Urbano do Estado de São Paulo - CDHU

Período: novembro de 2022 -  em andamento

Descrição do Projeto

A contratação do Consórcio Modelo Social pretende dar continuidade ao trabalho realizado atualmente pela Companhia de Desenvolvimento Habitacional e Urbano do Estado de São Paulo – CDHU e fazer frente aos desafios impostos à implementação da Política Habitacional de Interesse Social no Estado de São Paulo, bem como à novas frentes de atuação da estatal, tanto nos projetos de recuperação urbana, como nos de desenvolvimento social. O equacionamento da questão habitacional deve ser acompanhado por ações conjuntas que busquem a efetividade desta política, de forma que a fixação da família no novo território, seja ele construído ou requalificado, seja entendido como a solução final para o sucesso deste desafio. O presente contrato está pautado na execução de trabalho técnico social em conjuntos habitacionais, trabalho técnico social em intervenções de recuperação urbana de favelas, assentamentos precários, outras ocupações subnormais, gestão condominial e regularização contratual de ocupação de unidades habitacionais. O lote 1 objeto da contratação atende as regiões de Araçatuba, Marília, Presidente Prudente e Região Metropolitana de São Paulo.

Descrição dos Serviços

I. DESENVOLVIMENTO SOCIAL

1. Organização Social

• Diagnóstico das famílias e população do entorno das áreas de atuação.
• Identificação, levantamento e diálogo com lideranças e parceiros.
• Formação social e educação sociocomunitária.
• Formação para educação e inclusão digital.
• Projetos de educação sanitária e ambiental.
• Projetos de desenvolvimento socioeconômico.
• Projetos culturais e esportivos.
• Apoio as atividades da CDHU.
• Instrumento de planejamento.
• Produção de material de comunicação, registro e monitoramento das ações e resultados.

2. Organização Condominial

• Organização Condominial.
• Capacitação do Corpo Diretivo.
• Capacitação para os moradores sobre a vida em condomínio.
• Apoio ao corpo diretivo na administração do condomínio.
• Registro e monitoramento das ações e resultados.
• Encerramentos das atividades sociais.
• Gestão Condominial.
• Capacitação do Corpo Diretivo.
• Capacitação para os moradores sobre a vida em condomínio.
• Administração do condomínio.
• Registro e monitoramento das ações e resultados.
• Encerramentos das atividades sociais.

3. Regularização Fundiária

• Diagnósticos e projeto de intervenção.
• Acompanhamento e orientação ao corpo diretivo e famílias.
• Identificação, levantamento e diálogo com lideranças e parceiros.
• Estabelecimento de parcerias.
• Capacitação sobre organização e gestão condominial.
• Assessoria aos moradores e corpo diretivo para organização e gestão condominial.

4. Prestação de Serviços

• Diagnósticos e caracterizações.
• Elaboração de projetos e pianos de trabalho social pré e pós-ocupação.
• Monitoramento da aprovação e execução dos projetos e pianos

5. Projetos Especiais

• Aplicação de pesquisas para diagnostico das famílias e população.
• Elaboração de Projetos e Planos.
• Execução dos Projetos e Planos e monitoramento dos resultados.

II. RECUPERAÇÃO URBANA

• Coleta de dados tratamento, análise e divulgação de resultados.
• Instrumento de Planejamento.
• Formação para educação e inclusão digital.
• Suporte a intervenção física e a Regularização Fundiária.
• Fomento ao desenvolvimento local e organização sociocomunitária.

III. REGULARIZAÇÃO CONTRATUAL DA OCUPAÇÃO

• Acordo Judicial (CEJUSC).
• Execução da garantia de Alienação Fiduciária.
• Regularização Financeira.
• Montagem de dossiê por Irregularidade Financeira ou Contratual.
• Instrução Processual de Sinistro - Envio de dossiê.
• Instrução Processual de Sinistro - Retorno da Seguradora.
• Revisão de Prestações.
• Refinanciamento.
• Habilitação.
• Contrato.
• Diagnóstico por UH.
• Fiscalização.
• Inventário.
• Quitação - Liberação de Garantia.
• Quitação - Escritura REURB.
• Rescisão Administrativa.
• Suporte para Reintegração de Posse.
• Registro de Atendimento no CRM.

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